Los horizontes de McKinsey

Una de las herramientas más potentes surgidas en los últimos años para diagnosticar la vitalidad de un negocio es el análisis de los 3 horizontes, desarrollado por McKinsey. Esta herramienta no solo se puede utilizar para una visión global del negocio, sino que es extrapolable a cada departamento de la organización.

Una buena planificación teniendo en cuenta dichos horizontes, permitirá un reparto eficiente de los recursos, pudiendo así lograr los objetivos marcados.

Los Horizontes de McKinsey

Os dejamos recogidos los 3 horizontes:

  • Horizonte 1: Consiste en extender y defender el negocio principal. Aseguran los resultados en el corto plazo, es decir, son los generadores de caja.

  • Horizonte 2: Creación de negocios emergente que generarán el crecimiento en el medio plazo.

  • Horizonte 3: Sembrar opciones viables que permitan contar en el medio plazo, con opciones para seguir creciendo en el largo plazo

Manuel García

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